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人才是企业发展的核心竞争力。

根据公司中长期发展目标,进一步加强人力资源管理,建立能上能下、能进能出的人才流动体制,形成适应市场竞争要求的人才动力机制。

加强在职人员综合素质的提高

以“技术、质量、效率、服务”为主线对现有在职人员进行有计划的系统的训练和培养。在技术上根据工作需要加强专业技能业务学习和培训;督促员工及时总结,强化对工作成果的梳理,积累经验提高技术技能;加强对外合作交流提高技术素质。引导员工养成严谨、科学、谨慎的工作作风,严格执行审核制度;规范技术文件的编写格式,提高工作质量。强化实施并执行项目管理制度,严格控制项目进度计划,提高工作效率;强化服务意识,对外与客户建立良好的合作关系,全心全意的为客户服务,对内提倡专业和部门的相互服务。

积极探索人才聘用制度改革,逐步形成能上能下、能进能出的人才流动和竞争机制。

实行合理的人员岗位轮换和淘汰退出机制。规范从选人、用人到育人、管人的人才管理标准,形成以共同价值观为基础、以激励机制为导向、以员工成长为动力、以“人本管理”为前提的精细化管理理念。

强化人力资源开发与管理,制定动态的人力资源规划,建立招聘、任用、培养、考核、淘汰、储备以及薪酬激励等人力资源管理体系。

加大人才培养和引进力度,加快建立多层次的适合企业发展实际需要的人才培养和引进机制。重点培养和引进高级职业经理人、工程设计专业带头人、科研开发领军人、营销策划的核心人和有经验的工程承包管理、监理人,着力打造专业技术和管理团队,为公司可持续发展提供合格人才奠定坚实的基础。

建立有特色的动力机制和薪酬体系,提高公司对优秀人才的吸引力和凝聚力。

如对经理以上人员实行期股、期权等激励机制,积极、稳妥、有步骤地建立健全现代企业薪酬制度。建立健全科学的员工业绩考核体系,为奖优罚劣提供比较科学的参照体系,从而进一步提高员工的工作绩效。